Que hàn cho sửa chữa, bảo trì các chi tiết máy trong điều kiện thực tế khó khăn

UTP Maintenance là một bộ phận kinh doanh của voestalpine Böhler Welding cho ứng dụng sửa chữa, phục hồi chi tiết máy bằng công nghệ Hàn dựa trên nên tảng vật liệu Hàn từ UTP (Đức). Que hàn UTP 613kb là loại que đặc biệt được thiết kế để dành cho công việc sửa chữa các cấu kiện bằng thép Carbon mà trong điều kiện thực tế khắc nghiệt. Hàn trong điều kiện bề mặt dính bẩn; Dầu mỡ, gỉ [...]

Office Building Maintenance

Evaluating Real Costs for Building Maintenance Management

If I have a building that has a replacement cost of $20 million, is it fair to say that I can predict some percentage of that as maintenance cost for that building based on my knowledge of its attributes? If I know, for instance, the usage, the construction, the design, and the part of the country, can I evaluate how much it should cost to maintain that building? Actually, there are ratios that can be multiplied times the value [...]

Một số mô hình quản lý Bảo trì, Bảo dưỡng công nghiệp

  1. Mô hình bộ phận bảo dưỡng trực thuộc nhà máy: Trước đây và hiện tại mô hình quản lý bảo trì ở nước ta chủ yếu là bao gồm 2 bộ phận bô phận vận hành và bộ phận bảo dưỡng Trong đó bộ phận bảo dưỡng chia ra làm 3 nhánh chính: sửa chữa cơ khí (bao gồm xưởng gia công chế tạo và sửa chữa ngoài hiện trường), sửa chữa điện và BD thiết bị điều khiển [...]

Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) trong công tác bảo trì, sửa chữa các thiết bị nhà máy xi măng

Trong sản xuất xi măng Chi phí cho bảo trì sửa chữa thiết bị là một trong 3 chi phí cơ bản của sản xuất xi măng (Năng lượng, Lương & Bảo Trì). Do đó, việc quản trị và kiểm soát các vấn đề trong Bảo trì, sửa chữa là một việc cực kỳ quan trọng ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của nhà máy xi măng. Trong đó, kiểm soát mòn là một vấn đề rộng khắp [...]

Văn Hóa Kaizen

Trong văn hóa Đông phương quá trình này được gọi là Kaizen - Đó là sự thực hành liên tục phù hợp bản chất cốt lõi cải tiến. Đây là một trụ cột không thể bỏ qua của Chiến lược cạnh tranh của một tổ chức. Để bắt đầu quá trình, hội đồng quản trị và nhân viên nên đồng ý rằng cải tiến có thể có lợi. Sau đó ưu tiên một danh sách các qúa trình, hệ thống, tài [...]

Các Nguyên tắc trong quản lý Chất Lượng

Nguyên tắc 1: Được định hướng bởi khách hàng. Thông thường, nhà sản xuất vẫn chưa coi khách hàng và nhà cung cấp là những bộ phận trong tổ chức của mình. Trong giao dịch, thường thương lượng với họ để lấy phần “lợi” về mình. Do đó, nhiều khi Doanh nghiệp lại dồn vào thế bó buộc: Nhà cung cấp sẽ phải cạnh tranh về giá cả, khách hàng sau khi mua hàng không được hài lòng, điều đó [...]